AI人才争夺战已从实习生阶段开始白热化。
衡宇业内顶尖科技公司为吸引AI技术人才纷纷推出高薪和顶级算力的组合策略，竞争异常激烈。
多家大厂透露，即便是核心团队中的实习生，通常也只能获得少量计算资源，待遇优越者也仅限于几十张卡的使用权限。
然而最近在京东开源的一个图像编辑模型项目中，发现了多名实习生的身影，他们不仅参与了项目的研发工作，还深度介入多个关键技术模块的设计与实现。
该项目名为JoyAI-Image-Edit，拥有240亿参数量，在发布后便迅速登顶业内空间编辑能力榜单，力压其他国际主流模型。
此次开源项目的主要贡献者之一是来自清华大学的Eason同学，他在去年10月开始实习，并负责项目的预训练全链路工作。
JoyAI-Image-Edit致力于解决当前多模态大模型在空间理解能力上的短板，通过精准识别物体方位、视角变换与空间结构等技术实现图像生成与编辑的一体化功能。
- 岗位螺丝钉
- 业务边角料
- 组别边缘化
- 该项目背后是京东探索研究院团队的全力投入，自去年九月以来，刘强东亲自担任院长，并面向全球招募顶尖AI科学家。
- ……
四位实习生从去年夏天开始陆续加入探院多模态团队，在导师指导下独立负责模型某一关键方向的研发工作，从零开始构建技术体系。
Scott是香港科技大学博士四年级在读生，去年9月加入项目组，专注于空间理解模型的训练；
他们选择京东探索研究院的理由并非仅仅是丰厚的薪酬，而是这里提供了真正能够进行前沿技术创新的机会和资源支持。
在多数大厂，实习生难以享有充分的话语权和技术参与度，而探院则打破了这一传统格局，给予实习生与正式员工同等的技术话语权。
Zony表示，在其他公司实习期间可能只是从事数据清洗等基础工作，而在探院可以独立承担关键技术研发任务，并有机会获得顶级API资源和海量产业数据的支持。
在算力方面，京东探索研究院为实习生提供了远超大多数大厂的计算资源分配，让团队成员能够更加高效地开展研发工作。
团队内部的合作氛围也非常融洽，“兄弟一样”的形容体现了实习生与正式员工之间的开放协作精神和技术问题的透明讨论文化。
今年年初，面对行业内尚未成熟的开源奖励模型现状，Zony设计了一套解决图像真实感弱、AI痕迹重的问题的规则，并成功应用于JoyAI-Image-Edit项目中。
探院领导层明确表示公司愿意为创新提供资源支持，并允许团队成员在探索过程中失败和尝试。
JoyAI-Image-Edit 团队在过去半年多的时间里，经历了多次方向调整和技术挑战，始终得到了公司的全力支持和信任。
在探院，研究与工程并不对立。员工可以同时实现技术创新并发表高质量的论文。
Zony等实习生表示，在其他公司实习期间通常无法兼顾科研工作和个人兴趣发展，而在探院则有机会在导师指导下开展个人学术研究，并获得正式发表的机会。
探院敢于给予实习生如此大的权责、资源和自由度，源于京东对自身在AI领域定位的清晰认识以及作为后来者的独特优势。
依托于零售、物流等领域的海量真实场景数据积累，探院建立起其他企业难以比拟的空间数据与具身智能数据壁垒。
长期投入和开放的人才政策使得京东成为青年技术人才成长的理想土壤。
在关键的成长阶段被赋予信任和支持，做出有影响力的创新成果并选择留下，是大多数实习生的自然选择。
今年，京东顶级人才计划TGT首次推出面向实习生的招聘活动，吸引了许多优秀年轻人的关注。
- TGT提供了行业领先的薪酬待遇、大规模算力资源以及多元化的导师培养体系等全方位支持措施，旨在为技术人才提供一个专心致志于前沿探索的理想环境。
- 对于那些最聪明的年轻人来说，加入TGT意味着有机会参与真正具有影响力的项目，并在从零到一的过程中定义自己的技术人生。
- 通过一系列创新性的人才培养计划，京东正逐步构建起一条独特的AI发展之路。
- 在当前快速变化的技术环境中，这些举措无疑为未来的发展奠定了坚实的基础。
对于年轻的技术人才而言，选择加入TGT意味着有机会成为定义智能时代的关键力量之一。
这些年轻人正在用自己的创造力和创新精神塑造着未来的科技世界。
京东通过一系列不内卷、重长期信任的人才培养方式，正与下一代技术精英共同成长和发展。
探院团队的开放性和包容性使得每一位年轻人都有机会在这个平台上发挥自己的潜力，并成长为行业内的佼佼者。
随着TGT计划的逐步推进，越来越多的年轻人将加入到京东的技术创新行列中来，为实现公司的战略目标贡献智慧和力量。
通过提供广阔的舞台、丰富的资源以及持续的支持，京东正在努力构建一个充满活力与创造力的人才生态系统。
这种开放的环境不仅促进了技术的发展，也为年轻人才的成长提供了无限可能。
核心差异一：权责
京东探索研究院在AI领域的积极探索和实践，正逐渐展现出其独特的优势和发展潜力。
对于那些渴望挑战自我的年轻人来说，TGT计划无疑是一个不可多得的机会。
在这里，他们不仅可以实现个人价值的最大化，还能为公司的长远发展做出重要贡献。
这种创新的人才培养模式正吸引着越来越多的年轻人加入到京东的AI技术创新行列中来。
△AI生成
未来，随着TGT计划的深入实施和不断发展，相信会有更多优秀的技术人才在这里发光发热、施展才华。
在这里，每一个年轻人都有机会成为定义未来的关键力量之一，共同推动科技的进步和社会的发展。
京东通过一系列创新性的人才培养方式，正在努力构建一个充满活力与创造力的AI技术生态系统。
这种开放和包容的工作环境不仅促进了技术创新，也为年轻人的成长提供了无限可能和发展空间。
探院团队的成功经验表明，给予年轻人才充分的信任和支持是推动技术和行业发展的重要途径之一。
随着TGT计划的不断推进，未来将会有更多优秀技术人才加入京东，共同为公司的战略目标贡献力量。
在这个充满机遇的时代里，每一位年轻人都有机会在这里实现自己的梦想，并成为引领未来的先锋力量。
通过提供广阔的舞台和丰富的资源，京东正在努力构建一个充满活力与创造力的人才生态系统，激发年轻人的创新精神和发展潜力。
核心差异二：资源
AI研发，算力为王。
这种开放式的培养方式为年轻人才的成长提供了无限可能，也为企业的发展注入了源源不断的动力。
随着TGT计划的深入实施和不断发展，相信会有越来越多的年轻人在这里实现自己的梦想，并成为引领未来的先锋力量。
在这里，每一位年轻人都有机会成长为行业内的佼佼者，在推动科技进步的同时，也为公司的长远发展做出重要贡献。
京东通过一系列创新性的人才培养方式，正努力构建一个充满活力与创造力的AI技术生态系统，并吸引越来越多的年轻人加入其中。
这种开放和包容的工作环境不仅促进了技术创新，还为年轻人的成长提供了无限可能和发展空间。
Sam对此也有同感。
探院团队的成功经验表明，给予年轻人才充分的信任和支持是推动技术和行业发展的重要途径之一。
未来，随着TGT计划的不断推进，相信会有更多优秀技术人才加入京东，共同为公司的战略目标贡献力量，并成为引领未来的先锋力量。
在这里，每一位年轻人都有机会实现自己的梦想，在推动科技进步的同时，也为企业的长远发展做出重要贡献。
通过提供广阔的舞台和丰富的资源，京东正在努力构建一个充满活力与创造力的人才生态系统，激发年轻人的创新精神和发展潜力，并吸引越来越多的年轻人加入其中。
这种开放式的培养方式为年轻人才的成长提供了无限可能，也为企业的发展注入了源源不断的动力。
核心差异三：氛围
未来，随着TGT计划的深入实施和不断发展，相信会有越来越多的年轻人在这里实现自己的梦想，并成为引领未来的先锋力量，在推动科技进步的同时，也为企业的长远发展做出重要贡献。
然而当问及团队氛围时，几位同学的描述频繁提到的关键词却是“兄弟一样”“打打闹闹又能把事做好”。
正式员工和实习员工之间开放协作，技术问题全都摆在桌面讨论。
不过扁平化不是放任自由、不予管束。
今年一月，团队曾因上下游进度不一致导致了一些问题。
团队里不可避免地有了一些火星子。
好在团队整体负责人之一浩洋立刻出面缓和矛盾，并协调上下游团队一起理清问题所在。
在他的协调下，原本争执不下的问题被快速抽丝剥茧，团队重新对齐节奏，模型研发工作重回正轨。
Eason觉得自己这几个月最大的成长，不完全是技术上的，还有协作能力上的。“相比曾经，来这边待了几个月，更善于团队协作了。”在一个高度协同的团队里，每个人都在多方位加速进步。
由于京东在全国多地有办公室（哪怕在北京也有亦庄工区和海淀工区……题外话，有个海淀工区对海淀的实习崽们来说真的是大写的赞），不少人的mentor可能并不base在自己的工作地。
好在线上协作毫无障碍，实习生和mentor、leader之间都能保持定期的面谈。
来自大厂追赶者的大胆放手
听下来，京东对AI技术人才的“放手”可见一斑。
实习生们转述了公司高层的一句话：
公司给足资源做创新，也允许我们有失败。
允许失败，是大厂里很难得的底气。
JoyAI-Image-Edit 团队并非一开始就锁定空间模型方向，半年多时间里多次尝试、碰壁、调整，公司始终没有质疑或叫停，最终让团队坚定走上空间理解这条差异化赛道。
至于给资源做创新，在探院，研究和工程不是对立的——你可以既做出好的产品，同时也发表好的论文。
是的，京东探院支持实习员工发表学术论文。
据我们所知，在顶尖大厂，AI组员发paper往往是被明令禁止的。
Zony坦言，大厂一般都要求实习全勤，“但很多硕士研究生还没有发表够A类论文，实在分身乏术。”
而在探院，只要与导师沟通确认，就能在主线任务外开展个人兴趣研究，有成果即可发表。
加上团队内多模态、强化学习等方向的高手众多，乐于交流点拨，有时候探讨后说不定还能共同合作发篇论文。
京东探院敢给实习生如此大的权责、资源、自由度，某种程度上，源于京东在AI领域的清晰定位。
很明显，在通用大模型领域，京东是个后来者。
好消息是作为追赶者，京东没有既有路径的包袱，没有“我们历来这么做”的惯性，并且真诚地面向人才放开怀抱，欢迎他们的创造力和爆发力。
更何况后来者京东明显已经走出了一条“AI基建+模型能力+场景落地”的差异化的路。
依托零售、物流、工业、健康、家政等物理世界的海量真实场景，这让京东拥有其他大厂无法比拟的空间数据、具身智能数据壁垒。
当然，想要留在牌桌上，一方面要拎得清自己的长处，另一个重点是还需要依托自己的优势长期投入，同时愿意给年轻人时间、机会和清晰场景落地路径。
自2017年技术转型至2025年底，京东累计研发投入已达1700亿元，探院战略升级、全球最大具身数据采集中心等算力与API平台建设……都是真金白银的长期投入。
这样的阶段，正是青年人才的成长沃土。
不需要在成熟体系里做螺丝钉，去成为体系搭建的支柱；不必遵循既定路线，去和团队共同定义技术方向。
采访尾声，四位实习生中已有两位正式接收京东TGT全职offer。
在最关键的成长期被给予信任、资源与舞台，做出真正有行业影响力的成果，选择留下，本就是最顺理成章的结果。
One More Thing
你一定也能感受到，京东正在用一套不内卷、重长期、强信任的方式，和下一代技术人才共同成长。
今年，京东顶级人才计划TGT也首次开启实习生计划。
TGT是京东推出的全球顶尖青年技术天才计划，项目聚焦于有技术突破潜力、有社会价值的前沿课题，覆盖多模态大模型、机器学习、搜索推荐、具身智能、高性能计算、AI Infra、安全等方向。
TGT同学将收获行业头部薪资、超大规模算力资源、“技术导师+业务导师+成长导师”三导师制培养体系，以及专属公寓等全方位保障，让技术人能心无旁骛地投入AI前沿探索。
它已经成为顶尖技术er选择offer时候的核心考虑选项之一。
对那些最聪明的年轻人来说，选择心仪的offer就是去最需要你的地方，挑大梁、做大事，在从0到1的过程中定义自己的技术人生。
比起成为一颗昂贵的螺丝钉，去定义一个智能时代的引擎，显然更让人兴奋。