4月20日，在2026年这一天，海智在线推出了智能体工作台，并且紧跟其后的是Magic Factory的上线。这一平台是基于该公司长期积累的数据基础以及对全球创新工程工艺、图纸管理等环节痛点的理解而构建的。它不仅面向研发和工厂的角色，还为采购者提供了智能化解决方案，旨在解决“小、散、多、急、新”科创供应链的问题。该工作台集成了数字化平台、AI智能层、原型加速能力和制造网络，使得全球创新与智能制造能够在统一平台上实现高效协同。
此次发布的智能体工作台并非是对现有工具的简单叠加，而是海智在线在数智化供应链和创新转化场景下的一次系统性升级。长期以来，在从概念到样件、再到成品的过程中，真正耗时耗力的地方往往不在单点环节，而在于多主体间的跨流程协同。
海智在线致力于将AI技术深入应用到专业工作中，而不是让它仅仅停留在表面。此次推出的智能体工作台重新设计了任务组织、数据调用和跨角色协作方式，使智能体能够更好地扮演专业同事的角色，为制造经验、供应链管理和创新过程提供持续的支持。
针对创新落地的关键环节，海智在线的工作台旨在增强供应链的支撑能力，以满足科技成果转化的实际需求。
海智智能体工作台针对多主体协同难、非标准任务繁杂、专业判断门槛高以及验证迭代速度快等现实问题，设计了一系列解决方案。这有助于数智化供应链更好地支持创新验证、工程转化和新产品导入的全过程。
（一）连通研发与制造之间的协作链条
科技成果从概念到产品化的转变通常需要多个主体的合作，包括技术团队、采购商和服务提供商等。这一过程涵盖了需求理解、工艺分析、成本估算等多个环节。然而，在过去，由于各方面的工具和标准不一致，信息传递过程中容易出现偏差，导致协作效率低下。
海智智能体工作台通过设立工厂、采购与创新三类角色的任务界面，并建立统一的数据平台来解决这些问题。这样一来，不同角色之间的合作变得更加高效。
在具体应用上，工厂端的智能体涵盖了询盘专家、工程分析等四个入口；而采购端则包括了找厂、图纸智能分析等功能模块，确保从创意到成品的整个链条顺畅运转。
（二）将分散的任务整合为连续的工作流程
在创新成果转化为实际产品的过程中，往往存在多个独立环节。这会导致信息传递中的重复劳动，并可能延长转化周期。海智智能体工作台通过一体化设计来克服这一挑战，使得相关任务能够在一个连续的框架内执行。
海智智能体工作台采用了一种新的方法来组织智能体能力，将原本分散的任务整合为一个连贯的工作流程，使创新项目的各个阶段更加紧密地衔接在一起。
例如，在试运行期间，深圳某工厂在报价场景中的效率提高了十倍以上；上海一家工业设备企业在寻找供应商时也大大缩短了时间。这些改进不仅提升了制造方的接单和响应速度，也让采购商节省了大量的时间和成本，并使更多的小批量、多样化的需求能够更快地被识别并处理。
（三）让经验不再局限于少数人
在科技成果转化过程中，很多关键任务长期以来依赖于资深工程师的经验。海智智能体工作台通过提供可持续调用的专业能力来降低对个体经验的过度依赖，同时将长期积累的知识、工艺和协同逻辑转化为系统性解决方案。
海智智能体工作台重点推动了两个方面的能力建设：一是组织专业知识为持续可用的能力；二是将不同岗位和个人的经验逐步转换成可被调用和复用的形式，避免经验仅存在于少数人手中。
例如，在复杂件报价场景中，工作台可以提前解析图纸并快速得出关键参数。多家企业反馈表明，智能体对新采购员的培训和支持效果显著，并且在实际工作中表现出更高的效率与准确性。
二、长期积累的数据支撑了平台持续进化的基础
（一）丰富的数据让AI更加贴近真实的制造场景
海智在线积累了来自全球各地的需求和超过30万采购商的交易记录，形成了庞大的数据库。这些数据不仅涵盖了图纸、工艺等多维度信息，还反映了不同角色在协同过程中的实际表现差异。
（二）持续改进的方法让AI不仅能回答问题还能组织工作
海智在线在过去十年中不断优化线上流程，并探索AI工具的应用场景。这使得智能体能够更好地承接任务、衔接环节和协调主体，实现制造工作的统一化管理和连续性运作。
（三）对创新转化场景的理解让AI能更好地支持从概念到产品的全过程
海智在线通过与高校院所、创新企业和研发团队的合作，在多个重要环节积累了丰富的经验。这些积累转化为智能体工作台的能力，使其能够更早地识别制造难题和验证路径。
未来，海智智能体工作台将继续强化底层支撑，并拓展到更多领域。以此次发布为契机，该平台将更好地支持创新主体实现从概念到产品的全过程转化。
上海市科委正在积极推进“海智在线”科创供应链平台的建设，智能体工作台作为其关键组成部分之一，旨在整合上海科研与资本的优势、长三角地区的制造优势以及全球市场的资源，为国际科技创新中心的建设提供强有力的支持。