近日，据《华尔街日报》报道，Meta公司的创始人兼首席执行官马克·扎克伯格正在开发一个名为“CEO智能体”的辅助工具，旨在帮助他更高效地管理公司事务。
内部知情人士透露，目前这个智能体尚处于研发阶段，但已经可以为扎克伯格提供更加便捷的信息获取途径，例如直接查询以往需要层层传递才能得知的信息。扎克伯格的目标是让所有Meta内外的员工都能够拥有个人的AI助手，而他自己则是首个实践者。
为了更好地适应AI时代的变革，Meta这家拥有大约79000名员工的科技巨头正在加速其向“AI原生”模式的转变。内部人士透露，员工的绩效评估已经开始考虑他们使用AI工具的情况，比如“My Claw”这款智能助手，它能够代表员工与其同事进行直接沟通。
Meta近期被广泛报道正在大幅度投资并缩小员工规模，以全力发展人工智能技术。在过去的两年中，Meta通过所谓的“效率之年”计划进行了大规模裁员，累计超过20000名员工受到影响，而在2025年和2026年初，公司还宣布了进一步的裁员计划。
在今年一月的Meta财报电话会议上，扎克伯格预测公司将在2026年迎来一个“AI重大加速期”，同时承认Meta在大型语言模型领域落后于谷歌、OpenAI和Anthropic等竞争对手，正全力追赶。
为了在AI领域取得领先地位，Meta预计2026年的资本支出将达到1150亿至1350亿美元，主要用于支持超级智能实验室的研发和核心业务的发展。扎克伯格为自身打造的“CEO智能体”可能是公司全面转型的一个缩影。
目前，Meta正面临来自新兴的以AI为核心业务公司的竞争压力。为应对这种挑战，Meta正积极将AI技术融入其业务流程，提升员工的工作效率。
Meta成立于2004年，员工总数接近78000人，公司的组织结构较为复杂。为了向新兴竞争对手看齐，扎克伯格采取的策略是通过引入AI工具来提升个人的工作效率，让每个人都能达到AI原生企业的水平。
近期，Meta内部掀起了一场AI工具的使用热潮，并将其纳入员工绩效考核体系。知情人士透露，公司内部论坛上充满了员工分享AI应用案例和自研工具的帖子。许多员工将当前的工作氛围比作Meta早期快速发展的创业阶段。
Meta公司内部论坛上还设立了一个群组，供员工的个人智能体相互交流。此外，公司还鼓励员工参与AI培训及黑客马拉松活动，开发个性化工具以加速工作进程。
除了内部的组织调整，Meta还通过外部收购来推进其向“AI原生”模式的转变。去年底，公司斥资超过20亿美元收购了新加坡的AI初创公司Manus，该公司由中国初创公司蝴蝶效应孵化而成，其开发的AI智能体能够自主执行市场调研、代码编写等任务。
今年3月初，Meta又收购了一家专为AI智能体设计的社交平台Moltbook，其联合创始人随后加入Meta超级智能实验室，进一步推动了公司的AI技术发展。
在2025年6月，Meta还投资了143亿美元给Scale AI，获得了该公司49%的股份，并将28岁的创始人兼CEO Alexandr Wang纳入Meta AI团队，领导超级智能实验室。
通过这一系列的收购活动，Meta正系统性地补强其AI原生能力，以追赶那些从零开始便以AI为核心构建的竞争对手。
Meta首席财务官苏珊·李在一次会议中强调，为了在激烈的AI领域竞争中保持高效，公司需要更新员工管理模式，确保庞大的组织能够与小型的AI原生初创公司竞争。
总结来说，扎克伯格亲自使用智能体，推动全员普及个人智能体，将AI使用情况纳入绩效考核，以及新设极度扁平的AI工程组织等一系列措施，显示了Meta致力于从基础层面重构自身运作模式，逐步向AI原生企业转变的决心。
二、斥巨资收购创企、挖人，成立AI应用工程团队，Meta加速推进“AI原生”转型
在内部AI工具普及的同时，Meta也通过组织调整与外部收购加速向“AI原生”模式靠拢。
组织架构层面，Meta成立了一个新的AI应用工程团队（applied AI engineering organization），专门负责将AI技术引入公司内部工程流程，以加速大语言模型的开发。这个团队从一开始就被设计为原生AI驱动型，团队架构极度扁平，最多约50名员工向一名管理者汇报。这一结构是AI原生企业的特征，即通过AI提升个体产出能力，从而减少管理层级、强化个人贡献者角色。
扎克伯格在2025年第四季度财报电话会议上的话体现了这一理念。他说，Meta正在投资AI原生工具，让每位员工能完成更多工作，同时推动团队扁平化，并提到公司已经看到“过去需要大团队才能完成的项目，如今由一个才华横溢的人独立完成”。
外部收购方面，Meta最受关注的动作是于去年底斥资逾20亿美元（约合人民币138亿元）收购新加坡AI智能体初创公司Manus。Manus由中国初创公司蝴蝶效应（Butterfly Effect）孵化，2025年6-7月总部迁往新加坡，开发的通用AI智能体可自主执行市场调研、代码编写、数据分析等复杂任务。
除Manus外，Meta还于3月初收购了专为AI智能体设计的社交平台Moltbook，其联合创始人随即加入Meta超级智能实验室。
更早之前，Meta在2025年6月宣布以143亿美元（约合人民币987亿元）投资Scale AI，获得49%非投票股份，并将28岁的创始人兼CEO Alexandr Wang纳入Meta AI团队，领导Meta超级智能实验室。
这一系列收购指向同一个方向：Meta正在从基础设施、工具到人才，系统性地补齐AI原生能力，以赶上那些从零开始便以AI为核心构建的竞争对手。
Meta首席财务官苏珊・李（Susan Li）在3月的一场会议上强调了更新公司员工管理模式以应对AI领域竞争的重要性。确保这家体量庞大的公司工作效率不低于AI原生初创公司，是她一直在思考的问题。
结语：扎克伯格亲自下场推AI提效，Meta的“AI原生转型”还要走多远
扎克伯格作为CEO，亲自下场使用智能体，同时推动全员普及个人智能体、将AI使用纳入绩效考核、新设极度扁平的AI工程组织。这一系列动作叠加在一起，指向的不只是效率提升，而是Meta试图从组织底层重构自身的运转方式，逐步向AI原生企业演进。