
新智元报道
一位名叫Matthew Gallagher的洛杉矶创业者,以惊人的业绩证实了奥特曼两年前提出的预言。
这位41岁的创业家仅凭两万美元启动资金和十几个AI工具,在短短两年内打造了一家年收入达四亿美元的医疗公司。

在今年早些时候,Matthew向全世界展示了何为真正的「超级个体」——一个人如何凭借极简的团队和强大的人工智能技术实现商业奇迹。
Matthew仅靠自己一人就启动了这家远程医疗服务提供商,并且在短短两个月内实现了可观的收入增长。
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他利用AI完成了从底层代码开发到前端网页设计等一系列工作,甚至包括客户服务与业务分析等复杂环节。
到2025年底,Matthew创办的公司已累计服务超过二十五万名客户,全年销售额突破四亿美元大关。
尽管如此辉煌的成绩,直到最近他才开始雇用唯一的全职员工——他的亲弟弟Elliot。
Matthew和他的兄弟计划在接下来的一年里,通过庞大的「Agent军团」进一步扩大公司规模,并将年度营收目标提高到十八亿美元。
这样的成就让整个硅谷为之震惊,甚至包括Greg在内的行业领袖都对此表示赞赏。
一人十亿美元公司的诞生
当奥特曼在2024年的一次采访中提出「未来会有一家仅由一个人运营的十亿美元公司」时,这一预言听起来更像是天方夜谭。
然而仅仅两年后,Matthew Gallagher用实际行动证明了这一点。他创建了一个全新的商业模式:把能交给AI的任务全部交给AI。


从底层代码到前端设计、客户服务乃至业务分析等关键环节,都被AI工具所接管。
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Medvi的财务数据显示,目前公司日收入超过三百万美元,净利润率达到百分之十六点二,达到了六千五百万美元之多。
而对比同行Hims & Hers,同样在2025年实现的净利润率仅为百分之五点五,且员工总数高达两千四百多名。
面对这样的成绩,奥特曼也表示想要见见这位开创先河的人物。

自学成才的程序员
Matthew的成长背景颇为坎坷。他从小辗转多地,甚至住在汽车旅馆和车内。
但正是这种艰苦的生活环境激发了他对编程的兴趣,叔叔送给他的笔记本电脑成了他自学编程的起点。
十几岁的时候,他就开始为本地商家设计网站,并在eBay上出售各种商品。

在大学中途辍学后,他在洛杉矶尝试过表演艺术但最终回到编程领域。
之后,他创建了Watch Gang公司,尽管拥有六十名员工和一定的粉丝基础,却始终未能实现盈利目标。
直到ChatGPT发布后的几年间,他对AI工具产生了浓厚兴趣,并在2026年遇到了CareValidate的联合创始人Jiten Chhabra。

这位创业者看到了远程医疗服务的巨大潜力,并决定借助AI技术来完成品牌建设、市场营销以及客户服务等关键环节。
他首先从当时最流行的GLP-1减肥药市场切入,迅速吸引了大量客户。
AI乱报价格,他也照单全收
在公司上线后不久,Medvi的快速增长让合作伙伴感到惊讶不已。有人甚至怀疑背后是否隐藏着一支强大的团队支撑。
但事实证明并非如此——Matthew一个人承担了所有的工作,并且对于AI产生的各种问题选择直接接受和处理。
尽管AI客服机器人偶尔会编造药品价格或产生幻觉,Matthew仍然决定信任这些工具并根据它们提供的信息进行销售。
有一次客户坚持要跟真人通话时,他的手机上立刻收到了转接电话的通知。这让他不得不在忙碌的日常中抽出时间来处理各种咨询和投诉。

随着公司的发展,Matthew逐渐意识到AI工具并不能解决所有问题。因此他开始将一些专业事务外包给专业的机构或服务提供商。
例如法律事务从LegalZoom转移到了律师事务所,财务工作也转向了会计师事务所处理。
为了确保公司的稳定运营和进一步扩张,他在2025年4月正式聘请了自己的弟弟Elliot加入团队。

基于这样的模式,Medvi在短短时间内从单一业务扩展到了多个产品线和服务领域。其中包括男性健康、女性健康以及营养保健品等多样化的产品组合。
Matthew表示他曾经考虑通过收购来实现公司的快速扩张,但最终决定依靠自身力量继续发展下去。
风投公司Upfront Ventures的投资者Kobie Fuller建议他如果不需要额外资金的话最好不要融资。目前Medvi已经积累了七千万到八千万美元的利润,并计划在未来将大部分收益通过基金会的形式回馈社会。
Matthew在一次采访中说道,这是他第一次不再为生存而感到焦虑了。

尽管如此,在超精简团队的支持下他也开始感受到孤独。为了缓解这一问题,Medvi已经开始向部分客户提供真人客户经理服务。
这些合同制员工负责管理数百名客户的个人关系,并通过AI技术来协助日常管理工作。
Medvi的成功案例不仅验证了奥特曼两年前提出的预言——一个人可以依靠强大的人工智能工具建立一家年收入接近二十亿美元的公司,同时也揭示了一个核心逻辑:限制公司规模的关键在于创始人的认知边界和执行速度。
除了上述提到的技术支持外,Gallagher还委托专业的第三方机构处理法律事务、财务管理和媒体广告投放等事宜。
真正让Medvi实现飞速发展的关键,在于他利用AI取代了传统公司中需要大量人力完成的中间层工作——开发、设计、客服、数据分析和内容创作等方面。

这也充分证明了当AI技术足够强大的时候,创始人的认知边界与执行速度成为了制约企业规模的主要因素。
18岁,他还把自建的「虚拟主机业务」以6000美元的价格卖掉。
大学读了两所都没毕业,2010年跑到洛杉矶想当演员,最后又回到了写代码的老路上。
2016年,他创办了Watch Gang,一家做手表订阅盒子的公司,雇了60个人,有粉丝、有流量,但始终没赚到钱。

2022年ChatGPT发布后,Matthew开始研究AI工具。
两年后,他遇到了CareValidate的联合创始人Jiten Chhabra。
CareValidate做的事情相当于「远程医疗基础设施包」,提供在线医生网络、处方系统、药房配送等一整套能力。
另一家类似的平台,叫OpenLoop Health。
于是,Matthew看到了机会:用AI搞定品牌、营销和客服,医生、药房、合规、配送全部交给这两个平台处理。
同时,他选择从当时最火的GLP-1减肥药切入。
AI乱报药价,他竟照单全卖
Medvi上线后,增长速度把合作伙伴都吓到了。
CareValidate的Chhabra回忆说,他曾问Matthew,「你后面是不是藏了一支团队」?
然而得到的回答是——没有。
OpenLoop的CEO Jon Lensing则评价说,Matthew的母语似乎就是AI。当然,翻车的地方也不少。
AI客服聊天机器人会随机编造药品价格,他选择照单全收,按机器人报的价卖。

机器人还会产生「幻觉」,告诉客户Medvi卖防脱发药,实际上,根本没有这个产品。
最要命的是,如果客户坚持要跟真人说话,聊天机器人被设置为直接转接到Matthew的手机上。
这导致他一个人接了超过1000个客服电话。
还有一次,他改了网站上一个小功能然后去爬山了。半路接到广告代理商的电话,说已经一个小时没有新订单了。
他意识到更新把什么东西搞坏了,身边又没有任何人可以帮忙修,只好从山上一路狂奔回家。
那次宕机让他损失了大约200个潜在客户。
冲刺18亿目标,但也孤独
经历了Watch Gang的教训,Matthew对「招人」这件事非常警惕。
60个员工并没有帮Watch Gang增长,反而抬高了成本、拖慢了决策节奏。
所以Medvi的人员结构极其精简:两名合同制工程师,加上2025年4月正式入职的弟弟Elliot。

Elliot的工作主要是帮哥哥过滤和拦截各种沟通,让他能集中精力干最重要的事。
他还用AI克隆了自己的声音,用这个语音分身打电话预约日程,省下更多时间工作。
除了洗澡、睡觉和陪两个孩子,他几乎所有时间都泡在Medvi上。
随着公司成长,Matthew逐步把一些专业事务从AI工具切换到了真人服务:法律事务从LegalZoom换成了律师事务所,财务从AI记账工具换成了会计师事务所。
但核心运营依然高度依赖AI。
2026年2月,Medvi上线了男性健康产品线,包括ED治疗药物。
第一个月就获得了5万名客户,预计四个月内会超过GLP-1业务的规模。
3月,又加了健康餐配送服务。接下来还计划做女性健康、激素治疗、防脱发、保健品和护肤产品。

Matthew说他曾考虑通过收购来扩张,但想了想觉得自己用AI造出来也一样快。
风投公司Upfront Ventures的投资人Kobie Fuller曾建议他:如果不缺钱,就不要融资。
到目前为止,Medvi的总利润在7000万-8000万美元之间。
Matthew拿出100万美元成立了一个基金会,捐给了洛杉矶的一个猫咪救助机构,还计划资助帮助无家可归年轻人的非营利组织。
他的目标是,最终把Medvi的大部分利润都通过基金会来运作。

这个从拖车公园走出来的人说了一句很动情的话,「这是我第一次不再为生存而焦虑了」。
不过超级精简的团队也有代价,他坦言自己开始「感到孤独」。
为了缓解这个问题,Medvi开始给部分客户配备真人客户经理。
这7个合同制客户经理每人管理数百名客户关系,会记住客户的生日、孩子的名字这些细节。
而他们管理这么多客户关系的方式是什么?当然也是用AI。
「超级个体」时代来临
Medvi的案例之所以引发巨大关注,在于它验证了一个此前只停留在预言阶段的命题:
AI可以让一个人,建起一家年收入接近20亿美元的公司。
但仔细看下来,Gallagher并非什么都靠AI完成。
医疗合规交给了CareValidate和OpenLoop,法律和财务交给了专业机构,广告投放交给了媒体代理商。
他真正用AI替代的,是传统公司里需要大量人力的中间层——开发、设计、客服、数据分析、内容生产。

它证明的核心逻辑很简单:
在AI工具足够强大的今天,限制一家公司规模的瓶颈,是创始人的认知边界和执行速度。
奥特曼说他想见见这个人。坦白讲,谁不想呢?




