DeepMind的创始人德米斯·哈萨比斯与谷歌达成了一项具有里程碑意义的交易，这不仅改变了科技行业的格局，还开启了人工智能研究的新纪元。
这笔交易的故事始于2013年，当时哈萨比斯正努力让DeepMind成为人工智能领域的领导者。
在那段时间，哈萨比斯和团队面临着巨大的挑战，既要维持公司的日常运营，又要专注于突破性的研究。
当谷歌开始对DeepMind表现出浓厚的兴趣时，哈萨比斯意识到这可能是一个改变公司命运的机会。
在与谷歌的谈判过程中，哈萨比斯提出了一个非同寻常的条件：他希望公司能够保持独立性，并且不会将技术用于军事目的。
除了这些条件，哈萨比斯还要求成立一个伦理与安全审查委员会，以确保技术不会被滥用。
尽管这些条件让谷歌的谈判代表感到为难，但他们最终还是同意了，因为哈萨比斯的技术和愿景让他们深感信服。
2013年12月初，全球最大的机器学习会议期间，哈萨比斯与杨立昆不期而遇，后者正计划在纽约成立一个新的AI实验室。
杨立昆的实验室成立后，试图挖走DeepMind的关键研究员，这让哈萨比斯感到十分紧张。
为了稳住局面，哈萨比斯向核心员工透露了公司即将被谷歌收购的消息，这使得他们对未来充满希望。
12月底，谷歌团队飞抵伦敦，对DeepMind的技术进行了严格的审查，最终认为该技术是真实的且具有潜力的。
在价格方面，哈萨比斯提出了几乎翻倍的报价，令谷歌的谈判团队感到震惊，但他们还是接受了这个价格。
2014年1月底，谷歌以6.5亿美元的价格收购了DeepMind，这笔交易被业界认为是划算的。
收购完成后，DeepMind成为了谷歌在AI领域的发动机，推动了该公司在人工智能领域的研究和开发。
这笔交易也催生了OpenAI的成立，马斯克担心谷歌在AI领域的垄断，于是与奥特曼联手创办了OpenAI。
2022年11月，OpenAI推出了ChatGPT，给谷歌带来了一定的压力。
2023年，谷歌进行了关键调整，将谷歌大脑和DeepMind合并，全部交给哈萨比斯管理。
2025年，DeepMind推出了Gemini系列，性能得到了显著提升，这使得Alphabet的股价创下2009年以来的最佳表现。
哈萨比斯强调，他们必须回归初创企业的灵活性，快速推出产品，以应对激烈的竞争环境。
尽管如此，DeepMind在被谷歌收购后的十年里，依然保持了跨学科协作的高强度，没有被大公司的官僚气息所淹没。
AlphaFold是DeepMind在被收购后的十年里最辉煌的成果之一，它解决了生物学界长达50年的蛋白质结构难题。
正是因为这项技术，哈萨比斯赢得了诺贝尔奖，并衍生出了初创公司Isomorphic，目标是用AI解决人类所有疾病。
目前，Isomorphic已经与多家制药巨头合作，启动了约17个药物项目，并计划在2026年底前让首批抗癌药物进入临床试验阶段。
当被问及如何看待当前的人工智能泡沫时，哈萨比斯将其比作上世纪90年代末的互联网泡沫。
他认为，虽然市场上存在一些泡沫，但最终真正有价值的技术和公司会存活下来。
对于未来，哈萨比斯预测，在2026年底之前，AI可能能够构建自主智能体，而AI智能眼镜可能会成为下一个杀手级应用。
他构想了一个通用助手，它可以存在于电脑、手机、浏览器和眼镜上，帮助用户处理各种事务。
哈萨比斯对未来的最大胆预测是，人类健康将在10到15年内迎来革命性变化，AI将解决许多科学领域的大问题。
他认为，人类应该用这些新技术去探索银河系，这将是人类命运的一部分。
哈萨比斯来到西海岸，与当时仍是最强追求者的拉里·佩奇共进午餐。扎克伯格听到了他来访的风声，便邀请他共进晚餐。
在扎克伯格帕洛阿尔托的家里，哈萨比斯对他进行了一次微妙的测试。两人聊了AI的潜力，扎克伯格表现得相当兴奋。但接着，当哈萨比斯聊到虚拟现实、3D打印等其他热门技术时，扎克伯格表现出了同样的激动。
“那告诉我了我想知道的一切，”哈萨比斯后来说，“Facebook给了更多的钱，但我想要一个真正理解为什么AI会比所有这些其他东西都更重要的人。”
最终，哈萨比斯给佩奇发了回复：“我们继续推进吧！”
遭到拒绝后，扎克伯格极具竞争力的直觉被猛烈地激发了。他加倍努力去招揽个别研究员，并邀请当时在纽约大学的深度学习先驱杨立昆（Yann LeCun）来吃另一顿招聘晚餐。
扎克伯格问，要怎样才能让杨立昆加入Facebook？杨立昆当时说，自己不会离开纽约，也不会辞掉教职。他以为这些条件会让扎克伯格放弃。
但第二天，扎克伯格选择了全盘接受。杨立昆的回复则是：“在哪签字？”
04圣诞节前的挖人，差点把DeepMind搞散架
2013年12月初，DeepMind的几个人去参加全球最大的机器学习会议。跟谷歌的谈判已经进入审合同阶段，他们在会议间隙翻着文件。另一边，扎克伯格和杨立昆在酒店租了个宴会厅，宣布在曼哈顿成立新的AI实验室。
在会上，哈萨比斯碰到了杨立昆。“你不会把我的手下都挖走吧？”哈萨比斯问。
“我刚刚签了字，基本上就是要干这个的，”杨立昆回忆道。
不久后，杨立昆果然开出高薪，试图挖角DeepMind的关键研究员、他以前的学生科拉伊·卡武克库奥卢（Koray Kavukcuoglu）。
苏莱曼后来说，那一刻他觉得DeepMind可能真的要完蛋。哈萨比斯赶紧稳住局面，并私下告知核心员工公司即将被谷歌收购，原本在心里被划掉的股票期权可能很快就价值不菲。他随即催促谷歌尽快完成交易。
12月底，谷歌团队乘坐湾流喷气式飞机飞抵伦敦的DeepMind办公室。谷歌传奇的工程领导者杰夫·迪恩（Jeff Dean）要求审阅雅达利系统的代码，以确认DeepMind的技术货真价实。
“那是一个破釜沉舟（crossing of the Rubicon）的时刻，”哈萨比斯回忆道。“世界上最大、最好的公司要看你所有的研究，如果那之后你没有达成交易，你就会被摧毁。”
迪恩对代码竖起了大拇指。接下来只剩一个问题：价格。
DeepMind当时没有收入，唯一的资产就是人。谷歌的并购团队有一套成熟的方法，对这种人才收购进行估值。首席谈判代表唐·哈里森（Don Harrison）估算，DeepMind大概有三四十个技术核心。他们不是工程师，是科学家。按每人1000万美元计，总价大致就出来了。哈里森是帮谷歌做过上市的加拿大律师，经手过几十笔交易，很少遇到阻力。
但这次是例外。哈萨比斯和苏莱曼进行了激烈的回击，提出的报价几乎翻了一倍。哈里森后来说，会议室里每个人都觉得胃不舒服，连杰夫·迪恩也觉得要价可能过高了。
除了价格，哈萨比斯还提出三项条件：他决心留在伦敦、DeepMind的技术不得用于军事用途、成立伦理与安全审查委员会（由创始人和外部专家组成）以限制谷歌对技术的控制权。
“对我来说这是个大问题，”哈里森回忆。“我要向董事会推销这笔交易，不只是价格，还有这个结构。我们花大价钱买来的资产，控制权却被削弱了。”
不过，谷歌最终还是咽下了这些担忧，因为哈萨比斯。“如果不是绝对确信德米斯代表着我们AI战略的未来，我们绝不可能同意这种结构，”哈里森事后说道。
2014年1月底，谷歌以6.5亿美元收购了DeepMind。按今天的标准看，这个价格低得离谱。但对哈萨比斯而言，真正的回报在随后的十年里，谷歌向DeepMind的研究砸了上百亿美元。他从少年时期就怀揣的AGI梦想，终于进入了快车道。
05一场收购催生了最强劲的对手
收购完成之后，DeepMind成了谷歌在AI领域的发动机，但最有意思的是这笔交易的副产品。
当年马斯克是DeepMind的早期投资人。他眼看着谷歌把DeepMind买走，心里其实很不踏实。他担心谷歌会在AI领域形成垄断，于是找到奥特曼，两人联手创办了现在的OpenAI。
2022年11月，OpenAI推出ChatGPT，打了谷歌一个措手不及。整个2023年和2024年，外界都在质疑谷歌能不能跟上这波浪潮。哈萨比斯承认，问题不在技术发明，支撑大语言模型的Transformer架构，本来就是谷歌研究人员创造的。真正的问题是在商业化和规模化方面有点慢。
“这正是OpenAI和其他公司做得非常好的地方，”他说。
2023年，谷歌做出关键调整，把谷歌大脑（Google Brain）和DeepMind合并，全部交给哈萨比斯统管。哈萨比斯说，他们不得不回归到初创企业的根源，变得更灵活，更快，快速推出产品。
2025年3月，Gemini 2.5发布。11月，Gemini 3.0推出，速度让业界刮目相看。Alphabet的股价创下2009年以来最佳表现。有媒体说，谷歌终于找回了自己的AI魔力。
2025年底，哈萨比斯接受《财富》采访时说，目前的竞争环境非常激烈。很多在科技行业干了二三十年的资深人士告诉他，这是他们见过的最激烈的环境，“也许是科技行业有史以来最激烈的”。
哈萨比斯现在和谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）几乎每天都会聊战略问题，聊技术该往哪走，聊更广泛的谷歌需要什么。他把DeepMind比作谷歌的引擎室，像一个核电站，给搜索、YouTube、Chrome这些产品供电。
他说，过去几年他们一直在构建这个骨干架构，“不仅仅是模型，还有整个谷歌的基础设施，让这些东西能够极其快速地交付”。
在哈萨比斯的管理逻辑里，他将自己的一天拆成了两个部分。白天在办公室开一个接一个的会，晚上回家陪家人，到了晚上10点，他开启第二阶段工作，直到凌晨4点。他认为，那是他进行创造性和研究性思考的黄金时间。
正是这种高强度的跨学科协作，让DeepMind并没有被大公司的官僚气息淹没。收购后的十年里，谷歌投入了数十亿美元，换来了一系列改变科学界的研究成果。其中最辉煌的莫过于AlphaFold，它解决了生物学界长达50年的蛋白质结构难题，不仅为哈萨比斯赢得了诺贝尔奖，还衍生出了初创公司Isomorphic，目标是用AI解决人类所有疾病。
目前的Isomorphic已经与礼来、诺华等制药巨头达成合作，启动了约17个药物项目，并计划在2026年底前让首批抗癌药物进入临床试验阶段。
06 AI泡沫、眼镜和通用助手
哈萨比斯怎么看现在的AI泡沫？
他说有些部分“可能是在泡沫里”，有些不是。他把这比作上世纪90年代末的互联网泡沫。“最后互联网成了关键，期间也诞生了一些划时代的公司。这几乎是必然的。一旦大家都意识到一项技术有多大的变革性，就会过度兴奋。然后会有一次清算，真正的东西会活下来。”
他对私募市场上那些产品还没开发出来、估值却已经几百亿美元的种子轮融资，评价是“长期来看不可持续”。
对未来的判断，哈萨比斯说得很具体。2026年底之前，AI可能就能构建自主智能体，把整个任务委派给它。他对AI智能眼镜很兴奋，觉得技术刚刚到了能让它真正可行的程度，AI可能会成为眼镜的杀手级应用。
他脑子里还有一个概念叫通用助手，一个存在于电脑、手机、浏览器上的助手，将来还会有眼镜。它了解人们在不同场景下的背景，在车里、在办公室里，对话都能连起来。帮用户处理杂事，推荐东西，丰富生活。
问他对未来最大胆的预测是什么，哈萨比斯说，如果一切顺利，10到15年后会进入一个新的发现黄金时代。“人类健康会有革命性变化，医学不再是今天的样子。我们能用AI解决科学里很多大问题，比如新材料、核聚变、太阳能、电池优化，用某种方式解决能源危机。然后我们会进入一个物质极大丰富的世界，用那些能源去探索银河系。”
“我觉得这就是我们的命运。”
回顾十多年前那笔6.5亿美元的交易，当时的昂贵在今天看来却超级划算。它不仅为谷歌保留了在AI竞赛中翻盘的火种，更重要的是，它将一群专注于解决智能的人才从筹款的琐事中解放出来，推向了通往AGI的超速发展阶段。