近日，智东西报道了一则消息，在上周举行的中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，该公司发布了多项企业级全栈AI核心产品，包括Co-Claw AI一体机、GoldenDB向量数据库以及576×800G端口框式智算交换机等。
自去年初启动“连接+算力”双轮驱动战略以来，中兴通讯实现了显著的业绩增长。该公司不仅与字节跳动、阿里巴巴和腾讯等行业领军企业建立了合作，还在电力、金融、政务等多个领域推动了其解决方案的应用，政企业务也因此迎来了翻倍的增长。
尽管如此，在转型过程中面临盈利压力是不可避免的现象。根据产业升级的客观规律来看，这期间的战略高投入与盈利能力之间的平衡将是中兴通讯在未来几年内需要解决的关键问题之一。
迈入2026年，AI市场展现出巨大的潜力和吸引力，但竞争的核心不在于短期内谁跑得更快，而是在技术、生态系统建设和商业化的长期深耕上。
中兴通讯对这一趋势的理解非常明确：AI不仅是短暂的行业热点，而是企业长远发展的主要方向。这种战略定位准确地反映了当前科技产业竞争的关键要素。
在中兴通讯执行副总裁谢峻石看来，未来的赢家将是那些能够在芯片、算法、架构等多个方面进行深度整合，并具备丰富超大规模系统工程经验的企业。
一、AI引领万亿级市场变革，中兴通讯把握三大核心逻辑
随着全球范围内对AI技术的重视程度日益提升，各行各业纷纷加入到这场竞争之中。对于像中兴通讯这样的企业来说，如何将AI融入自身业务成为了一个重要议题。
全球范围内，科技巨头们正在不断增加在AI领域的投入。根据美银证券的数据，在中国市场的资本开支方面，预计2025年将达到6000亿至7000亿元人民币，而海外四大科技公司计划于2026年的相关投资总额则将逼近6100亿美元。
AI技术的发展不仅具有广阔的商业前景，同时也面临着较高的技术和市场门槛。谢峻石指出，现阶段的AI行业类似于通信行业的早期阶段，那时标准尚未统一、软硬件兼容性差且使用复杂度较高。
由于对市场空间和技术发展的判断，中兴通讯将重点放在了这一高增长性和技术壁垒高的领域上。
谢峻石强调，在AI产业的发展过程中，企业需要认识到这是一个长期的过程，而不是一场短跑竞赛。只有那些能够精准把握发展趋势的企业才能在不确定性的环境中找到可持续的增长路径。
中兴通讯的战略布局充分考虑到了算力需求的快速增长、算法迭代对硬件架构的影响以及高质量数据的重要性，并致力于提供整体拥有成本TCO最优的产品和服务。
通过优化网络基础设施、提升计算能力和加快终端创新，中兴通讯正在构建一个全面覆盖的技术体系，以满足企业数字化转型的需求。
叶策透露，在接下来的一年里，该公司将继续加强全栈AI技术与差异化的高性能产品相结合的策略，并推出一系列场景化解决方案来支持各个行业的AI战略实施和落地。
中兴通讯正利用其在连接、算力及工程实践上的独特优势，结合对AI发展趋势的理解，探索出一条具有通信行业特色的AI发展路径。
在此次大会上，中兴通讯发布了包括GoldenDB向量版本数据库、OEX创新架构以及576×800G端口框式智算交换机在内的多项产品和技术升级措施，展示了其从核心技术到应用层面的全面覆盖能力。
其中，企业级Co-Claw AI一体机是基于最近流行的OpenClaw平台开发的新一代智能设备。据首席发展官崔丽介绍，这款设备旨在为企业提供一站式生产力解决方案。
Co-Claw AI一体机支持快速部署和多种办公系统的集成，并内置了一个专属的运维中心来管理各项功能和安全措施。
此外，该产品还通过本地化部署帮助企业节省成本并提高效率。崔丽表示，这不仅是一款设备，更是一个完整的AI赋能系统。
中兴通讯已经构建起一套涵盖核心能力、基础设施、能力开放以及生态协同的综合解决方案，并且已经在多个行业中成功实践了超过一百个量化项目。
目前该公司已经为工业制造、交通运输、电力能源等众多垂直行业提供了全面覆盖“训-推-管-用”的AI平台和服务链，与多家头部企业建立了深度合作关系，推动了一系列大模型的全栈适配工作。
在智能终端领域，中兴通讯于2025年实现了智慧家庭设备出货量超过一亿台的成绩，并连续五年占据全球市场份额首位。同时，这些产品还被广泛应用在医疗健康、交通出行等领域。
这些数据表明，中兴通讯已经成功地将AI技术转化为可量化和可复制的实际价值。
三、政企业务规模扩大，生态协同布局加强
随着AI从概念阶段进入产业落地阶段，通信行业也经历了一场由连接驱动转向多方协作的竞争格局转变。
中兴通讯通过深耕垂直市场和拓展合作伙伴关系来巩固其在行业的地位。张雨表示，公司将继续坚持“技术+场景”双轮驱动的发展模式，并抓住互联网、金融政务等行业数字化转型的机遇，推动政企业务成为收入增长的主要动力源。
在生态体系建设方面，中兴通讯已经与超过30,000家合作伙伴建立了深度合作网络。郑庆峰透露，“和合生态”发展战略将包括全面开放AI综合解决方案、整合产学研用资源以及建立多元化的协作路径等核心措施。
与此同时，通过内部协同提升运营效率也是中兴通讯实现持续增长的关键因素之一。
中兴通讯在此次大会上展示了其“连接+算力”的双轮驱动战略，并宣布了多项旨在推动AI技术广泛应用的举措。郑庆峰强调，只有依靠整个产业的合作创新才能真正让AI服务于各行各业和社会大众。
结语：系统之力构建AI时代的新基石
中兴通讯通过此次大会清晰地展示了其在AI领域的愿景和策略，即以系统能力和生态协同为基础，坚持长期主义的发展路径。该公司致力于成为AI时代的价值贡献者，并与全球伙伴共同推动这一技术为各行各业和社会大众带来真正的改变。
这些数据证明，中兴通讯已经把AI转化为可量化、可复制、可规模化的真实价值。
三、政企业务规模激增，生态协同布局再加码
当前，AI正从技术概念走向产业落地深水区，通信行业也从“连接驱动”转向连接、算力、智能多方协同的竞争格局。
中兴通讯已跳出单一产品竞争逻辑，转向体系化、生态化的长期竞争布局。整体来看，中兴通讯正在以纵向深耕稳固行业基本盘、横向协同拓展生态朋友圈、内部提效强化中兴通讯的“战斗力”，最终形成三位一体增长格局。
业绩是最好的证明，中兴通讯政企业务已经实现了跨越式的翻倍增长。中兴通讯高级副总裁张雨称，今年中兴通讯将坚持“技术+场景”双轮驱动，把握互联网行业智算投资、金融/政务行业信创建设、电力行业智能电网改造、交通行业数字化、制造行业信息化改造提速等机遇，将政企业务打造为驱动公司收入增长的核心引擎。
外部客户扩展、生态合作构建、内部协同提效相辅相成、缺一不可，成为中兴通讯保持高度增长的关键支撑。
不同行业客户的需求不同，因此中兴通讯也针对不同行业客户制定了扩展策略。如互联网行业，其一方面将依托芯片、IDC、能源、应用端到端综合服务能力继续深耕互联网头部客户，另一方面将扩展交换机、传输等更多元化的网络产品进入。金融、政务、电力等市场，其将深耕已有产品和合作，同时扩展新的市场机遇。
在生态布局上，中兴通讯将通过能力开放与资源共享，加强与ISV、SI深度合作，同时深度参与专频专网在铁路、电力、航空等关键行业的标准制定与项目落地。中兴通讯副总裁郑庆峰透露，目前中兴通讯的合作伙伴数量已超过30000家。他坦言，面对AI时代的机遇与挑战，中兴通讯深知这绝非是一家企业的单打独斗，而是整个产业的协同创新。
内部建设上，其正围绕全面的战略升级强化内部协同，全面推进项目一体化运作，构建高效运营体系。
对外精准适配行业需求、对内持续提升运营效率、对外联合伙伴共建生态，三者形成合力，共同支撑中兴通讯在数字经济与AI产业浪潮中稳步实现规模化发展。
此次生态大会上，其合作再次加码，提出“和合生态”的发展理念。郑庆峰提到这一行动包含四大核心举措。
分别是全面开源开放AI端到端综合解决方案五层核心能力；以客户为中心拉通产学研用的资源、整合产业链的优质生态，加强与合作伙伴在“技术-市场”的联动；建立多元化合作路径，如联合制定标准规范、联合方案、创新实验室、产业落地等；向伙伴开放5大核心实验室、开放API/SDK超过3000个、开放智能体工厂co-sight等。
中兴通讯在AI产业的浪潮中稳步前行，向着“网络连接与智能算力领导者”的愿景持续迈进。
结语：以系统之力，筑AI时代新底座
2026中兴通讯生态合作伙伴大会，清晰传递出一条主线：AI不是单一技术的竞赛，而是系统能力、生态协同与长期主义的胜利。
中兴以“连接+算力”为双轮，以五层全栈为底座，以Co-Claw为企业级入口，以“和合生态”为纽带，坚定走自主可控、开放兼容、场景落地、价值导向的道路，致力于成为AI时代的价值贡献者，与全球伙伴一道，推动AI真正服务千行百业、惠及每个人。