最近，一款来自中国的智能眼镜吸引了全球关注的目光。
作者｜张勇毅
上周，在杭州的一次活动上，德国总理默茨试戴了一副乐奇AI眼镜，并使用其实时翻译功能与中方团队进行了交流。现场还有几位来自德国企业的高层直接购买了这款产品。
这一幕本身就颇具戏剧性——一位欧洲大国的领导人主动戴上一款中国公司生产的智能眼镜，并且不只是象征性的尝试，而是实际地体验了一番。
更值得关注的是，在默茨试戴之后不久，乐奇AI眼镜在海外市场上进行了一次OTA更新。这次更新将四个顶级大模型整合到了一起：Google Gemini、OpenAI ChatGPT、DeepSeek和阿里千问。
这次的升级并非只是选择了某个最强的模型，而是同时接入了全部四大主流模型。
在整个智能眼镜领域，这样的创新尚属首次。
01
一副眼镜，四个大脑
乐奇通过这次软件更新，在端云协同架构下实现了将上述四个大模型集成到同一平台的目标。用户可以根据自身需求灵活切换不同的AI模型。
此次更新使乐奇Rokid成为了全球首个在智能眼镜上原生支持Google Gemini的厂商。
这一首发地位绝非偶然，它体现了Rokid在海外市场的深厚技术合作基础和生态构建能力。
该消息一经发布便引起了包括路透社、Android Authority及The AI Journal在内的多家国际科技媒体的关注与报道。即使是在众多中国硬件公司中脱颖而出的情况下，这样的全球影响力仍然非常显著。
在某些媒体报道的读者投票中，超过八成的人认为智能眼镜结合视觉AI是最有意义的产品形态之一。这表明市场上对这一品类的兴趣正在逐步转化为实际购买力。
从产品功能的角度来看，乐奇Rokid AI眼镜可以支持用户根据不同的使用场景选择最适合的模型：例如，在旅行中查询当地餐馆的信息时选用Gemini；与当地人交谈时切换到通义千问进行翻译；回到酒店后则可能用ChatGPT撰写邮件。
这种灵活多变的选择方式，相较于以往单一AI模式的应用，无疑更具创新性。
对于长期被Meta等巨头主导的智能眼镜市场而言，乐奇Rokid此举标志着一次重要的产品哲学宣言。
02
开放 vs. 封闭
为何说这值得深入讨论？因为它触及了当前AI眼镜行业面临的一个重要问题：硬件设备是否应该绑定单一模型或生态？
取决于不同的厂商选择。Meta倾向于使用自家的Llama模型和AI助手，用户只能通过特定方式与之互动。
这种封闭系统的最大优势在于其深度整合能力。
然而，随着大模型技术的进步速度加快，这种绑定单一生态的方法可能会限制用户体验的发展空间。
相反地，乐奇Rokid选择了另一种路径——开放接入不同AI模型的策略。在没有强大自研大模型体系的情况下，Rokid专注于成为全球领先的AI连接器。
这一做法与中国智能手机早期市场的竞争格局颇为相似：苹果采取封闭路线而Android则走向开放，最终后者获得了更大的市场份额。
从更深一层来看，乐奇此次的举措也反映了一个趋势——中国硬件与全球AI技术的结合正在取得突破性进展。
近期Qwen等开源项目的成功以及宇树机器人在国际上的影响力都在表明中国科技公司不仅能够追赶世界领先水平，在某些方面甚至已开始引领潮流。
乐奇Rokid通过其智能眼镜，将这种结合具象化地展现给了全球消费者。这款重量仅49克的眼镜同时运行着来自硅谷和中国的顶尖AI技术。
这种开放的技术生态构建能力标志着中国科技企业的全球化战略正在迈向新的高度。
回到默茨试戴乐奇眼镜的场景，这其实与当前乐奇Rokid所倡导的理念相呼应。
智能眼镜市场的未来竞争将越来越依赖于软件和AI生态系统的建设能力。
在过去两年中，智能眼镜的竞争主要集中在硬件层面。但随着技术的发展，未来的差距将更多地体现在AI能力和软件生态系统上。
03
数据显示，全球AI眼镜市场预计在2024年将达到约234万台销量，并有望在2025年增长至550万台，同比增长率高达135%。这种迅猛的增长趋势很大程度上是由多模态大模型带来的体验革新所驱动的。
乐奇Rokid为用户提供的灵活选择模式可能会成为行业的一个分水岭。
尽管有人质疑普通消费者是否需要这么多AI模型，但随着技术的发展和使用习惯的变化，未来的需求趋势将越来越明显。
更重要的是，开放接入不同AI模型的战略让乐奇Rokid具备了强大的灵活性和适应性。无论市场如何变化，这种策略都能确保公司能够迅速应对新的挑战。
回顾最初的那个场景：默茨在杭州试戴中国智能眼镜，并且德国高管们当场下了订单；随后几天内这款眼镜又宣布接入四大AI模型。
这些事件共同揭示了一个重要趋势——中国公司在人工智能硬件领域正在走出一条不同于硅谷的道路。不是封闭的帝国，而是全球技术连接者和集成者的角色。
Meta选择了成为围墙花园中的佼佼者，而Rokid则选择搭建不同的技术和生态之间的桥梁。
哪条道路更具有前景尚无定论，但目前市场用实际行动给出了答案。
例如，在日本市场上——一个以挑剔著称的地区——乐奇眼镜通过MAKUAKE平台成功筹集了超过1亿日元，并在全球范围内获得了智能眼镜品类众筹金额第一的成绩。截至三月初，其全球众筹总额已突破十亿日元大关。
这笔庞大的资金证明了乐奇Rokid的开放生态策略不仅是一个美好的愿景，更是一种经过市场验证的竞争优势。
一副轻盈的眼镜，集成了四个世界级的大脑模型，赢得了全球用户的认可。这些数据清楚地表明了一个简单的道理：优秀的科技产品不需要围墙保护，消费者会根据实际需要选择合适的道路。
回到开头那个画面：默茨在杭州戴上了一副中国 AI 眼镜，德国高管们当场下单。
几天之后，这副眼镜宣布同时接入了中美四大 AI 模型。
这两件事放在一起看，其实讲的还是同一个故事：在 AI 硬件这条赛道上，中国公司正在走出一条跟硅谷不同的路。不是建一个封闭帝国，而是做全球 AI 能力的集成者和连接者。
Meta 选择做围墙花园里最漂亮的那朵花，Rokid 选择做花园之间的路。
哪条路走得更远，现在下结论太早。但市场正在用真金白银投票。
就拿日本这个对产品品质出了名挑剔的市场来说——Rokid Glasses 在 MAKUAKE 平台上创下了 AI 相关项目最快突破 1 亿日元的纪录，随后一路攀升，智能眼镜品类应援购入总额排名第一，截至 3 月 5 日，全球众筹金额已经累计突破 10 亿日元。
10 亿日元。一副中国公司做的 AI 眼镜，在日本市场众筹到了 10 亿日元。
再加上尚普咨询集团的市场调查确认：在全球搭载显示屏的 AI 眼镜市场中，Rokid 销量排名第一。
当开放生态的理念落到了真实的市场数据上，它就不再只是一个漂亮的产品哲学，而是被验证过的竞争力。
一副 49 克的眼镜，四个全球最强的 AI 大脑，十亿日元的市场信任。这个组合说明的事情很简单：好产品不需要围墙，用户自己会选择走哪条路。
*头图
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