昨日下午，出门问问正式发布了企业级AI原生协作平台CodeBanana。
据悉，这款平台旨在为开发者、设计师和产品经理提供一个实时的互动空间，使他们能够共同编写代码、调试程序，并构建产品原型。
CodeBanana的一大亮点是Agent无处不在。每个项目都配备了专属的Agent，即便是私下的个人对话中也有它们的身影。
出门问问的创始人兼CEO李志飞将CodeBanana视为超级组织的操作系统解决方案。
李志飞认为，“超级个体能力加上协同机制等于超级组织”。他表示，出门问问已转型为一个高效的超级组织，其产研效率提高了四倍，Token成本仅占人力成本的15%，并且已经实现了全栈研发的能力。
他指出，在AI时代，传统的组织结构正在瓦解，新的基于Agent的超级组织结构正逐渐兴起。这种新型操作系统的核心就是CodeBanana。
在接受媒体采访时，李志飞透露，目前已有20至30家企业使用了CodeBanana的服务，其计费模式为坐席加Token费用。
相较于其他公司与Agent的集成策略，出门问问的优势在于深度整合了Agent到工作流程中，并且只有真正成为深度用户才能更好地利用这个系统。此外，他们追求的是极致透明的AI原生体验，而竞争对手的产品则主要面向企业协作管理市场。
CodeBanana的核心理念是“Agent无处不在”，即使在私密对话中也能参与其中。
李志飞提到，现有的工具大多只能满足个体或沟通需求，但在执行方面却显得力不从心。
为了适应超级组织的需求，出门问问打造了CodeBanana这一超级智组织操作系统。它不仅能够发挥超级个体的能力，还支持多人与Agent的协作。
CodeBanana的设计思路强调Agent是主要执行者、人负责决策制定，并且整个系统围绕团队需求而构建。
在CodeBanana中，“项目”是最基本的概念单位。每个部门和任务都可以被视为一个独立的项目，包含群聊、Agent以及Workspace等元素。
平台有几个关键特性：
Agent遍布各个角落：每个项目都自带专属的AI助手，在私密对话中同样会参与其中。
人与Agent均为正式团队成员：用户可以自由添加他们进行协作。
AI助手基于编程能力，具备执行代码的能力。它有两种模式：Team Agent和Private Ask，前者供项目内使用，后者为个人专属且保密。
群聊是沟通的主要场所，人与AI之间的互动被严格区分；通知分为两种入口类型——人或AI的通知分别呈现给用户。
用户可以在CodeBanana中将消息跨不同项目进行转发，并保持上下文完整。
在群聊环境中，用户可以通过@功能指定某个人或Agent执行特定任务，从而实现更精确的指挥和协作。
该系统内置了Cron Job，允许用户使用自然语言设定定时任务以增强AI助手的工作主动性。
CodeBanana中的AI助手分为个人版和个人团队版两种类型。前者是用户的私人智能助理，后者则专属于每个项目。
这些AI助手具备理解组织结构的能力，并能在发现错误或需要协助时自动通知相关负责人。
该平台可支持手机端、网页版以及PC桌面端的使用方式，还可与出门问问的TicNote AI录音设备配合工作。
演示了演唱会筹备项目的执行过程。
李志飞在活动中展示了如何利用CodeBanana进行一场演唱会的准备工作。其中一人扮演唱片公司老板的角色，另一人则代表外包工程师，并有线上演员参与互动。
在实施任务时，演示者首先创建了一个名为“演唱会筹备”的项目，并邀请了两位同事加入并分配相应的职责。随后，外包工程师会建立一个包含开发需求的子项目。
TicNode设备会同步读取会议文件，包括逐字记录和总结等文档。
CodeBanana可以提炼出具体的需求并在开发群中转发相关指令。比如提到需要创建一个赛博朋克风格的网站时，工程师便可通过调用相应的Skill让AI助手完成制作任务。
当演员希望将海报风格从赛博朋克改为摇滚风时，工程师只需在聊天窗口中@Agent并指定所需的Skill即可实现转变。
如果遇到紧急情况需要快速修改演唱会的时间安排，工程师可以打包整个开发项目成一个AI助手，由老板直接调用以加快进度。
在老板所在的群聊里，当她询问所有参与者是否到位时，系统会自动检查人员名单，并将遗漏者拉入聊天室中。
如果老板想要了解项目的最新进展，Team Agent将会提醒相关人员撰写日报并汇总到群里供查看。
李志飞分享了一些具体应用案例来说明CodeBanana在研发过程中的作用。
例如，在日常运营中，Agent可以负责自动管理每日的反馈和报告生成工作，确保老板每天只需浏览一份决策摘要便能掌握所有信息。
另一个例子是产品日志自动化，通过设定定时任务，系统能够每天自主完成从收集到分析的日志流程处理。
李志飞预测未来的研发将全面实现自动化闭环，即使非技术人员也能利用AI助手执行开发任务。
例如销售人员只需几分钟就能借助Agent生成投标文件；人事招聘环节中的许多步骤都可以通过自动化的面试问题生成和评价汇总来简化。
超级组织需具备五大特征。
李志飞首先讨论了传统企业存在的问题，尤其是大规模企业的复杂管理和沟通效率低下等问题。
他指出信息损耗是核心难题之一。由于层层汇报的存在，最终上线的产品可能会与最初设想大相径庭，这正是李志飞自2025年初以来一直试图解决的问题所在。
在AI成为组织执行力的核心后，新的结构将不再需要中间管理层，并且沟通和执行将在同一平台上完成。
李志飞总结出超级组织的五个重要特征：Agent优先、扁平化管理架构、员工全栈化技能配置、基于原型的工作流程以及多人与Agent协作模式。
他认为，借助AI能力实现个人超级个体，并结合有效的协同机制就可以构建起强大的超级组织体系。
CodeBanana将研发过程中的需求对接和落地执行无缝衔接起来，极大提升了工作效率并降低了跨岗位沟通的成本。
过去的产研流程中存在信息差距与滞后的问题，导致反复修改和成本增加。CodeBanana通过在同一个平台上整合多个角色的工作内容，实现了从拆解需求到最终产品上线的一站式服务。
该平台可以显著缩短研发周期，并减少因沟通不畅造成的返工现象及由此带来的额外支出。
其定位一定程度上可以避免以往因信息差、沟通滞后导致的研发返工、需求偏差等问题。